Jubilados: conflicto de personalidades

24 08 2010

El reflotado debate sobre el sistema previsional me plantea una profunda contradicción, sobre todo allí donde se debate el “economista maximizador” con “el hombre de familia que convive con un determinado marco político”. En la Argentina, este último no es un elemento irrelevante.

De todos modos, antes de abordar este conflicto interno, es necesario presentar algunos elementos que permitan esclarecer realmente que es lo que se discute hoy en el país.

En lo que respecta a sistemas previsionales está todo inventado y testeado. Prevalecen en el mundo tres tipos de mecanismos: el llamado modelo anglo-americano (Gran Bretaña), el modelo nórdico (Suecia) y el modelo de Europa Continental (Francia). Con diferentes matices, estos complementan sistemas de reparto (trabajadores activos mantienen a los pasivos) con capitalización (trabajadores activos ahorrando para el futuro) y al sector público con el privado.

El factor común de todos estos modelos, incluso del apolillado e insostenible sistema francés (modelo replicado en la Argentina), es que los sistemas previsionales son el eje fundamental de una política social amplia y articulada. El objetivo de esta última es evitar la pobreza en la niñez y en la vejez.

Si por un minuto logramos abstraernos de las riñas de gallos en el Congreso y nos detenemos a analizar estos ejemplos, cualquiera se dará cuenta lo lejos que estamos de lo que sería una situación ideal.

Pensar que el debate previsional se agota en determinar cuánto recauda la Anses y cuánto se le paga a los jubilados es no entender realmente la importancia del tema. Nos estamos quedando mucho menos que a mitad de camino. Un debate serio implica indefectiblemente hurgar sobre otras cuestiones no menos complejas y relacionadas profundamente con este tema.

No hay país desarrollado en el que el sistema previsional no se complemente con sistemas de salud equitativos y con políticas de acceso a la vivienda (política social). Hablar de la cuestión de la vivienda nos deposita en el debate respecto al crédito de largo plazo (política monetaria y de crédito), lo que lleva -sin escalas- a discutir la inflación (política productiva, cambiaria, monetaria, etc). No existe mercado de crédito de largo plazo que pueda convivir con inflación de dos dígitos.

Discutir el sistema previsional obliga a meterse de lleno en el mercado laboral (política de empleo), a hablar de la informalidad, lo que, a su vez, arrastra al trato inequitativo (regresivo) que desde una óptica fiscal reciben las empresas (política fiscal). Hoy una pyme paga los mismos impuestos al trabajo que una multinacional ¿Cómo pretendemos entonces reducir el trabajo en negro? ¿Como pretendemos que estas pymes crezcan y se conviertan en medianas y grandes empresas? ¿Cómo pretendemos generar una burguesía nacional?

El punto está claro. El sistema previsional está conectado con prácticamente todos los aspectos de la macro y la microeconomía. Definir la cuestión previsional, eje fundamental de una política social, es clave para determinar que país se quiere tener. Todas las demás decisiones políticas deberían luego condicionarse a esta cuestión fundamental.

¿Cuál es la probabilidad de tener un debate de este estilo de acá a 2011?…

Cualquier discusión en la Argentina de 2010 se circunscribirá a una simple cuestión presupuestaria que puede resumirse lisa y llanamente en una pregunta: ¿En qué debe gastar el Estado el dinero que hoy le sobra (y que elecciones mediante no va a ahorrar)? ¿En subsidios para al gas y electricidad residencial en Capital y GBA? ¿En pasajes subsidiados a Madrid? ¿En subsidiar el lomo que consumen los turistas en Puerto Madero? ¿En planes de adquisición de bienes durables? ¿En un jubilado?

El “economista maximizador”, razonable y pensando en la sostenibilidad y el equilibrio de la macro, me dice al oído “incrementar las jubilaciones aumenta la rigidez del gasto y, mientras más rígido este sea, menos espacio hay para calibrarlo cuando las cosas no estén tan bien”.

“El hombre de familia que convive con un determinado marco político” disiente. El cree que su abuelo, que se rompió el lomo trabajando por más de 45 años de su vida tendría que cobrar más de $1046. Y agrega: “En la Argentina, cada vez que se debate la sostenibilidad de las cuentas públicas, los únicos que no ven un peso son los jubilados”.

Por Osvaldo Cado

* El autor es economista de la consultora Prefinex





Jubilación pública: el peligro de los muertos vivos

13 08 2010

El sistema jubilatorio japonés descubrió hace poco que los familiares de quien tenía el récord de ser el hombre más viejo del país los estaban estafando desde hacía 31 años. El hombre en cuestión no tenía 111 años, como ellos sostenían. Había muerto hacía 31 años, estaba momificado en su cama y los parientes seguían cobrando los haberes previsionales.

En la Argentina se descubrió en 2001 que cobraban beneficios previsionales nada menos que 11.003 compatriotas de más de 110 años . Las explicaciones fueron vergonzosas. Y la investigación demostró también que era probable que muchos otros beneficiarios fueran fallecidos a los que fraudulentamente se volvía a dar de alta para que alguien siguiera cobrando los haberes.

Se trata de uno de los grandes riesgos de un sistema previsional, en particular de uno público de reparto: los muertos vivos y los falsos lisiados.

En un sistema público muchos funcionarios pueden estar tentados a entregar beneficios a quienes no cumplen los requisitos, como ha ocurrido en el pasado, para lograr votos. La cuenta, en el esquema de reparto, la paga la masa de beneficiarios, que deberán repartir los mismos recursos entre más beneficiarios.

Las jubilaciones por incapacidad a personas que no padecen realmente impedimentos son siempre un peligro, al igual que las moratorias que permiten acceder al beneficio muchas veces a quienes nunca aportaron.

Lo de los muertos resucitados es un peligro también muy importante. En 2001 una auditoría de la Sigen había descubierto que las bajas por fallecimiento tenían procedimientos precarios e inseguros. Y que había muchos “fallecimientos” equivocados, por lo que el sistema “resucitaba” a los perjudicados.

Ese procedimiento también era notablemente inseguro y permitía fraudes administrativos con connivencia de empleados. Así como se daba de baja erróneamente a alguien que no había fallecido y se normalizaba su situación, se podía revertir fraudulentamente un verdadero deceso y pasar delictivamente el beneficio a otra persona. ¿Estará el sistema actual correctamente auditado y supervisado?





Argentina: la provincia de Buenos Aires comenzó a aplicar un impuesto a las sucesiones y transferencias gratuitas

26 06 2010

La Provincia de Buenos Aires estableció un impuesto sobre herencias y sobre la transferencia gratuita de activos. Dicha disposición entró en vigencia el 1º de enero de 2010.

Aunque sujeto a ciertas excepciones, deducciones y otras condiciones, cualquier incremento de riqueza, resultante de la transferencia gratuita de bienes, incluyendo herencia, legados y otras transferencias gratuitas de bienes que afecta propiedades ubicadas en la Provincia de Buenos Aires o que beneficia a sujetos o corporaciones domiciliadas en Buenos Aires, estarán sujetas a este impuesto.

El monto imponible sería la suma transferida y las tasas aplicables van desde un 5% a un 10.5%.

Son contribuyentes: aquellos individuos o corporaciones que son beneficiarios de una transferencia gratuita de bienes cuando están domiciliados en la Provincia de Buenos Aires o si están domiciliados fuera de la Provincia de Buenos Aires, los bienes objeto de la transferencia gratuita se encuentran localizados dentro del territorio de la provincia.

Mencionaremos algunas transferencias excluidas:

• transferencias gratuitas de activos, cuando el valor es igual o menor que aproximadamente USD 780.000 (dólares americanos).

• propiedades transferidas a instituciones religiosas, de caridad o instituciones de beneficencia.

• transferencias de piezas de arte, bienes que tienen valor cultural, científico, cuando son destinadas a obra pública.

• transferencia del hogar de familia y siempre que dicha propiedad no sea enajenada antes de la expiración del término de cinco años siguientes a dicha transferencia.





Sepa cuál es el peor error que puede cometer un inversor

1 06 2010

En momentos turbulentos como los actuales, cuando los mercados bajan fuerte y los inversores entran en pánico, es donde se pueden cometer los peores errores. La clave es mantener la calma, tratar de controlar las emociones y buscar la forma de aprovechar la crisis a nuestro favor. Fácil decirlo y difícil hacerlo por supuesto, veamos las claves para tener en cuenta en estos momentos.
La crisis de Grecia y la zona del euro está provocando que muchos recuerden lo peor de la crisis del año 2008 cuando la caída de los mercados parecía no tener fin. En estos momentos, las emociones se pueden apoderar de los inversores más racionales. Y cuando las emociones se apoderan de nuestras decisiones, las probabilidades de cometer errores que pueden hacernos perder mucho dinero son muy altas.

El primer impulso del inversor no sofisticado es vender cuando los precios bajan. El principal objetivo es no perder más dinero, por lo tanto vendemos y nos olvidamos del tema. Por más que hayamos perdido el 5% o el 10%. En la generalidad de estos casos, esta conducta provoca el peor error que puede cometer un inversor .  Que significa simplemente vender en el peor momento de la crisis y comprar en el mejor momento de un activo, es decir, en el auge. Comprar caro y vender barato.

Los inversores mas sofisticados del mundo hacen justamente lo contrario, compran barato y venden caro.  Invierten en lo peor de la crisis –cuando cunde el pánico y los titulares de los diarios son catastróficos- y venden en el momento de auge –cuando el boom también llega a la portada de los periódicos-. Por supuesto, y nuevamente, esto es fácil decirlo y difícil hacerlo. Pero el solo hecho de tener en claro este comportamiento creo que ya es un paso importante para evitar malas decisiones.

Nadie nunca va a poder vender siempre en el mejor momento y comprar en el peor momento, en el piso de las cotizaciones. Pero si puede comprar cerca del peor momento y vender cerca del mejor momento. Con sólo lograr esto, el inversor podrá ganar mucho dinero.

Esta lógica también contesta la parte de la pregunta de quién va a querer comprar en plena crisis. Porque aún en los peores momentos, si podemos salir a rematar un activo, es porque del otro lado hay alguien que lo está comprando. Justamente los inversores más sofisticados del mundo son los que quieren entrar en este momento. Por supuesto, siempre estamos hablando de activos de buena calidad, es decir, activos que tienen muy buenas perspectivas de largo plazo, pero que sus precios bajan como consecuencia de que en plena crisis todo baja sin distinguir buenos y malos activos.

Cuando pase la crisis, estos activos con buenas perspectivas y con buenos fundamentos van a ser los primeros en subir. Y los inversores sofisticados ven estos momentos como una oportunidad de compra de estos activos.

Concluyendo: Antes de invertir en cualquier alternativa de inversión tengo que tener un plan, un objetivo. Si compro una acción para tenerla muchos años, no debo cambiar mi decisión por una crisis financiera temporaria. Como nos enseñaron las últimas crisis, estas siempre pasan y comprando en plena crisis puede ganar mucho dinero. Y si tuve la mala suerte de comprar antes, puede ser un buen momento para comprar más y bajar el precio promedio de compra.

Por Federico Tessore





La Maravilla del Interes Compuesto Efecto Bola de Nieve

15 05 2010

El interés compuesto es un gran aliado en catapultarle hacia la realización de sus metas financieras.

La primera pregunta es qué es el interés compuesto: f
El interés compuesto es cuándo obtenemos intereses sobre intereses creados anteriormente.

Digamos que tenemos 100 euros invertidos al 10% anual. Un año después tendremos 10 euros más, es decir 110 euros. Si volvemos a invertir esos 10 euros que hemos ganado debido al interés simple del 10%, al año siguiente no solo tendremos 120 euros (110 que teníamos +10% de 100 euros de nuevo), sino que tendremos un 10% extra de los 10 euros que ya habíamos sacado, es decir tendremos 121 euros, al siguiente tendremos 133,1, al siguiente 146,41 y así cada vez más.
Al cabo de 10 años, los 100 euros se han convertido en 260 euros, y crean 26 euros extra anualmente.

Si en vez de reinvertir el interés generado, nos los hubiéramos gastado seguirímaos teniendo 100 euros que generarían 10 euros anualmente. Una notable diferencia si en vez de 100 fueran 100000

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Siete minutos de granizo, más de quince millones de dólares

14 05 2010

Fueron sólo siete minutos de granizo. Esta vez, la violencia del fenómeno se concentró en Vicente López y provocó daños materiales tan graves que un cálculo parcial de las reparaciones, estima pérdidas mayores a los quince millones de dólares.

La cifra está basada en valuaciones de las cinco compañías aseguradoras con mayor participación en el mercado local, consultadas por lanacion.com.

Pero el monto no representa el total del daño provocado por el fenómeno, ya que de las cerca de 30.000 viviendas dañadas contabilizadas tras la tormenta, sólo una fracción menor está cubierta por un seguro. Es que “en líneas generales se calcula que en el país están aseguradas sólo el 10% de las viviendas. Quizás en Vicente López esta proporción pueda ser levemente superior, pero no mucho más”, aseguró a lanacion.com José Moreira, gerente comercial de la oficina Buenos Aires Norte de Mapfre.

Otras empresas aseguradoras consultadas coincidieron con la apreciación de Moreira y arriesgaron que el máximo de la población cubierta por seguros de vivienda no superaría el 20% para la zona. “Es una localidad de alto poder adquisitivo, con mayor cultura aseguradora. Por eso una mayor proporción poblacional de lo normal puede tener contratado seguro. Otra hubiera sido la situación en Quilmes o Ramos Mejía”, explicó Daniel Donadels, director de Servicios y Prestaciones de Liberty Seguros.

A casi un mes de la tormenta las aseguradoras continúan en plena tarea de responder a las demandas de los afectados. Casi todas debieron flexibilizar criterios y poner en marcha planes de contingencia ya que, al pico de la demanda inicial, se sumaron otras variables como que muchos vecinos todavía siguen descubriendo daños insospechados (como roturas en tanques de agua); hay dificultad para conseguir tejas y se registra una súbita escasez de mano de obra especializada.

Por eso, todas subrayan que los datos suministrados son provisorios. En el caso de las viviendas, el número de denuncias por daños alcanza las 2589, según se suma de los datos provistos por Liberty, Mapfre, La Segunda y Federación Patronal. En tanto, la cantidad a pagar por cada demanda, según resulta del promedio de las cifras suministradas, es de $4000, lo que lleva a un total cercano a los $10.400.000.

Sin embargo, algunas empresas que fueron extremadamente cautelosas a la hora de proveer valuaciones, reconocieron que en cuanto se confirmaran los presupuestos demorados preveían que el promedio trepara a los $5000 por siniestro, es decir, casi $13.000.000.

La situación es completamente diferente con los automóviles. Es que “sólo el 5% de la gente que asegura el vehículo, hace lo mismo con su casa. Y es raro que al contratar no pregunten si la póliza contempla la cobertura por granizo. Tiempo atrás las consultas eran por la eventual reposición de la rueda de auxilio o del estéreo, en caso de robo”, dijo Gabriel Espinosa, jefe de División de la oficina Buenos Aires del Grupo Asegurador La Segunda.

Así es como en este rubro el número de denuncias llega a las 16.718 con un promedio de gastos de $3250 cada uno, según surge de las mismas fuentes, más las cifras provistas por La Caja, que casi exclusivamente cubre automotores y recibió 8000 denuncias tras el granizo. El monto del daño, en este caso, es cercano a los $56.800.000.

Con el antecedente de 2006, y otro de marzo de 2008 en la ciudad de La Plata, los concejales de Vicente López ya solicitaron la creación de una Agencia de Protección Ambiental que pueda prever y administrar crisis meteorológicas como esta, cuyos daños costaron más de 15 millones de dólares en seguros por la mayoría de los autos destruidos y sólo el 10% de las viviendas en la zona.

Por Silvana Santiago
De la Redacción de lanacion.com
ssantiago@lanacion.com.ar
@ssil





LIBERTY ART fue distinguida por sus campañas de prevención de accidentes

3 05 2010

ARGENTINA: LIBERTY ART fue distinguida por sus campañas de prevención de accidentes. En el marco de la conmemoración de la VII Semana Argentina de la Salud y Seguridad en el Trabajo, la Superintendencia de Riesgos del Trabajo premió a Liberty ART por el “Programa de Gimnasia Laboral en la Actividad Frigorífica” desarrollado en Frigorífico La Pompeya.
El caso, que fue también el ganador del premio Prevención Liberty 2009, fue condecorado ayer como uno de los ganadores de este importante premio que  tiene como objetivos destacar a la mejor experiencia de prevención en salud y seguridad en el trabajo, y promover el desarrollo de experiencias preventivas innovadoras en materia de salud y seguridad en el trabajo.
El Jurado destacó la labor de Liberty en relación a la difusión de la prevención. El mismo estuvo compuesto por destacadas personalidades entre las que se encuentran: el Ministro de Trabajo y Seguridad Social – Dr. Carlos Tomada, la Secretaria de Trabajo – Dra. Noemi Rial, el superintendente de Riesgos del Trabajo – Dr. Juan Horacio Gonzalez Gaviola, Representantes de la UIA, Representantes de las Organizaciones Sindicales de Trabajadores: CGT y CTA y Funcionarios Técnicos de la SRT.
Susana Agustín, Presidente de Liberty, recibió el premio y sostuvo: “Estamos convencidos de que la prevención es la clave. Este premio es un apoyo más para continuar con nuestra misión de generar ambientes de trabajo cada vez más seguros para todos los trabajadores”.
Por su parte, Pedro Poccard, Director Técnico de la compañía, agregó: “Desde hace 3 años que decidimos volver a las fuentes e invertir muy fuerte en prevención, incrementando el presupuesto un 30% anual y, además, siendo específicos sobre los clientes con alta siniestralidad, a los que visitamos hasta una vez por semana cuando la situación es crítica. Es un plan estratégico que lo diseñamos con una matriz de riesgo y es un gran honor que tres años más tarde la SRT nos reconozca con este premio”.
Más información acerca del caso ganador:
Liberty compartía con la empresa una preocupación por las enfermedades profesionales producidas por los movimientos repetitivos, típicos de la industria frigorífica. Se analizaron los casos registrados y se hicieron estudios ergonómicos y relevamientos de los puestos que más enfermedades ocasionaban.
Se implementaron medidas de Prevención, algunas tradicionales, como el acondicionamiento de los carros y el sistema mecánico de afilado, y otras novedosas, como la implementación del Programa de Gimnasia Laboral. Así, con el apoyo de Liberty, la empresa pudo identificar las causas y condiciones de trabajo que representaban riesgos para el personal, lograr el involucramiento y compromiso de la Dirección en el Plan de Prevención, crear comités de seguridad, determinar las condiciones ambientales y, finalmente, capacitar a los empleados en los diferentes temas.
Los resultados alcanzados fueron más que satisfactorios: en sólo dos años, la frecuencia de accidentes derivados de movimientos repetitivos y sobreesfuerzos se redujo en casi un 80% (14,2% en 2007 vs. 2.88% en 2009).








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